IGEL, companie germană specializată în securitatea la nivel de punct final, a intrat pe piața din România în toamna anului trecut prin deschiderea unui Centru de Excelență pentru cercetare și dezvoltare în București.
IGEL planifică o investiție de câteva milioane de euro în România în următorii doi ani, iar noul centru din București va dubla capacitatea tehnică a companiei în regiune și va crea până la 80 de locuri de muncă.
Directorul general al IGEL România, Alina Cvasnievschi, a explicat pentru Economica.net tendințele din piața forței de muncă IT, influența universităților și motivele pentru care România rămâne un centru atractiv pentru investiții în domeniu.
„Din experiența mea, este mai dificil să selectezi un junior de calitate decât un senior. La senior se observă experiența și se poate evalua mai ușor, însă la junior trebuie să verifici potențialul, ceea ce implică un proces mai complex”, precizează Alina Cvasnievschi.
Aceasta a evidențiat dificultățile legate de lipsa de experiență practică și diferențele dintre materia predată în facultate și realitatea industriei, ceea ce complică procesul de recrutare.
„Am observat inițiative pozitive în mediul academic, însă în continuare, conform punctului meu de vedere, sistemul de învățământ nu pregătește suficient pentru provocările din teren.”
În acest context, IGEL decide să investească în formarea internă și urmărește stabilirea de parteneriate cu universitățile. Compania derulează deja un program de internship, denumit „working students”, destinat atragerii tinerilor încă din timpul facultății. „Avem deja trei colegi care activează în departamentul de Linux și intenționăm să extindem această inițiativă în departamentul de Java, pe măsură ce creștem. Sunt foarte mulțumiți și mă bucur să văd dezvoltarea lor pozitivă”.
În prezent, compania a recrutat aproximativ jumătate din cele 85 de poziții pe care intenționează să le ocupe în București.
„Planul este să atingem circa 85 de angajați, însă această cifră depinde foarte mult de dinamica pieței, deoarece cererea este ridicată. Deși avem multe poziții disponibile la nivel de grup, creșterea a fost foarte rapidă.”
AI-ul nu înlocuiește juniorii, dar influențează regulile competiției
Deși inteligența artificială (AI) este percepută ca o amenințare, Alina Cvasnievschi nu crede că aceasta va înlocui pozițiile de junior. „Nu cred că o să înlocuiască juniorii pentru noi, cel puțin, o companie care face prolific utilizare a AI-ului. În continuare, recrutăm studenți și juniori, fiind vorba despre cei mai familiarizați cu tehnologia. Sunt generația care a crescut cu tableta și telefonul și nu cred că vor fi înlocuiți. Totuși, AI-ul completează abilitățile și, dacă înveți să lucrezi cu el și să-l utilizezi, te poate ajuta semnificativ în orice domeniu”, explică reprezentanta companiei.
În schimb, AI-ul devine un instrument de augmentare a competențelor, iar cei ce nu profită de această tehnologie riscă să piardă teren.
„Nu cred că va înlocui automat oamenii, însă cei care nu operează cu AI vor avea de suferit într-un mod sau altul.”
Pentru directorul general al IGEL România, criteriul principal rămâne însă pasiunea, nu doar cunoștințele tehnice. „Revin asupra pasiunii, care pentru mine reprezintă un aspect fundamental. La boom-ul de recrutări din România, mulți tineri aleg Politehnica sau Facultatea de Informatică pentru salarii. Poate și fiind impulsionați de părinți. Astfel, este esențial să identificăm acei candidați motivați, cu experiențe personale, participări la concursuri sau proiecte proprii. Anumite atribuiri și abilități soft skills sunt, de asemenea, importante”.
Pe lângă competențele tehnice, aptitudinile soft skills au devenit componente esențiale, mai ales într-un mediu de lucru Agile.
„Evaluăm și aceste aspecte, mai ales că utilizăm metodologii Agile. Fiecare trebuie să poată susține punctul de vedere și să prezinte activitatea realizată.”
„Într-un mediu Agile, fiecare angajat trebuie să fie capabil să-și argumenteze rezultatele și să susțină opinia proprie. Mutarea de la programatorul izolat la un colaborator integrat a făcut ca soft skills să devină o componentă cheie”, explică conducătorul companiei.
Specializări căutate și poziții dificil de recrutare
„De peste 20 de ani activez în domeniu. Aș fi crezut că cele mai complexe roluri sunt în dezvoltarea Linux, însă am recrutat 23 de specialiști cu experiență în sisteme de operare în mai puțin de un an. În prezent, dificultatea principală o reprezintă programatorii seniori, indiferent de tehnologia utilizată”, explică reprezentantul IGEL România.
Procesul de selecție pentru pozițiile seniori este riguros, implicând trei etape și circa șapte intervievatori.
„Fiecare companie are propriile criterii de recrutare. Ce considerăm noi un senior poate diferi de alte organizații sau de alte standarde. Este important să identificăm combinația optimă de competențe tehnice și soft skills. Consider că această etapă reprezintă cea mai mare provocare. Nu am dorit niciodată compromisuri, deoarece creșterea rapidă poate duce la decizii greșite. Suntem foarte mulțumiți că am găsit profesioniști de înaltă calitate”, a concluzionat oficialul IGEL.
Contextul ultimilor ani, marcat de restructurări și reducerea personalului în sectorul IT, a influențat piața muncii, însă obligativitatea pentru profesioniști de a fi competitivi a rămas neschimbată: talentele excepționale continuă să fie foarte căutate. Alina Cvasnievschi menționează că impactul concedierilor a fost vizibil, dar nu a eliminat competiția pentru specialiști.
„În ultimii doi-trei ani, piața a fost dificilă, însă profesioniștii calificați pot găsi întotdeauna oportunități. Totul depinde de pasiune și de calitatea muncii depuse”, afirmă Cvasnievschi.
Planurile pentru IGEL România
Decizia IGEL de a investi în România, alocând fonduri pentru un sediu modern în Floreasca Park, echipamente de ultimă generație și salarii competitive, a fost fundamentată pe o analiză amănunțită a pieței.
„Au fost numeroase discuții despre costurile din România, care sunt recunoscute ca fiind mai mari, însă compania a venit pregătită, cu informații clare. Ei au ales România pentru talent, diversitatea competențelor și potențialul de dezvoltare, nu pentru costuri reduse. România reprezintă a treia piață ca mărime în regiunea Central și Est-Europeană, ca disponibilitate de specialiști. Acesta a fost principalul motiv”, explică Cvasnievschi. La acestea s-au adăugat cunoștințele în limbi străine, adaptabilitatea culturală și proximitatea de echipele din Germania. „Un avantaj major al României este compatibilitatea culturală cu vestul Europei și America”.
Deși inițial s-a urmărit dezvoltarea unui centru pentru cercetare și dezvoltare software, compania germană a optat pentru extinderea serviciilor oferite din România.
„Inițial, intenționau doar R&D, însă au descoperit potențialul și au extins activitatea, includând departamente de experiență a clienților. Aici activează specialiști în suport tehnic și în procesul de reînnoire a vânzărilor. În plus, au identificat nivelul ridicat de competențe în limbile străine, în special în limba germană, pentru dezvoltarea echipelor din suport și vânzări”.
Pe lângă acestea, compania a început să construiască un departament de servicii partajate, unde se gestionează contabilitatea pentru mai multe unități ale grupului. „Inițial, planul era doar pentru R&D, însă acum devenim o companie completă”, a explicat reprezentantul companiei. Majoritatea clienților IGEL sunt în Europa de Vest și America de Nord, iar recent, compania s-a extins și în Australia, urmând să penetreze și piața din România printr-un parteneriat cu unul dintre clienți pentru Europa de Vest și Orientul Mijlociu.
Lasă un răspuns